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    先让他们辩，越辩思路会越清楚，等到了最后，隋波再拍板。

    像张勇等人也加入了讨论中。

    张勇的头脑清晰和敢于直言，也给在座众人留下了深刻印象：

    “我觉得，李总和黄总争论的问题核心，是易趣网和淘宝网的定位和商业模式不同。

    那么，既然b2c和c2c是两种完全不同的电商形态，就有必要采取不同的战略方向！

    从电商业务整体而言，我认为细节上的分歧，都可以讨论。

    但未来五年大的方向，其实是相同的：

    那就是，随着互联网的普及和网民的快速增长，电商的市场规模正在快速增长。

    在这个阶段，扩大电商的用户规模和交易额，才是最重要的战略目标。

    我认为，一切策略，都应该为这个目标来服务。”

    众人都为之侧目……

    以张勇的资历，居然敢直接对李欣和黄海两个集团大佬的分歧，做“决断”，果然人如其名，颇有勇气啊！

    类似的争论还很多……

    又比如，

    小马哥提出的“多元化”战略，还没等隋波说话呢，周杰就站了出来。

    周杰是隋波“开放平台战略”的忠实支持者。

    而且之前没有合并前，易信就已经开始搞“开放平台”了，已经有无数的小的游戏公司、软件和应用公司加入平台，为em提供了丰富且大量的产品。

    他就直接反对：

    “易迅现在最重要的不是多元化，而是对现有业务的深入挖掘和整合！

    一来，易迅经过之前的不断收购和合并，业务线已经非常长了。

    从即时通讯、邮箱、社交网站，到文学、音乐、游戏、门户网站……，这么多业务，已经足够多元化了！

    波总之前提出，百度和易迅都需要根据业务特点，打造属于自己的生态。

    我们现在最重要的，是以即时通讯为核心，利用易迅的用户规模优势，为现有的这些业务进一步导流和赋能，让他们能够在细分领域领先优势扩大化。

    同时，我们还需要打造属于易迅生态的核心主业。

    即时通讯虽然免费为主，但可以通过生态中的其他增值业务和会员来收费。

    此外，我认为，广告和游戏是两个值得重点发展的业务，市场规模够大，而且我们的流量优势可以实现变现。”

    他的观点也得到了曹国伟等人的支持。

    小马哥倒是很谦逊，他本身也不是那种喜欢争论的人，当下点头道：

    “你的意见我同意，但是我认为这两者并不矛盾。

    现在我们的无线业务受运营商的影响很大，下滑很快，把互联网增值服务、网络广告、游戏这三个业务作为核心业务是对的。

    但是，互联网的特点就是创新。

    现在的市场形式是，很多新的业务在不断出现，而如果我们不做，只是希望让那些加入我们平台的小公司来做的话……

    一来他们的研发能力有限，拿出来的产品质量不高，不能满足用户的需求；

    二来，就像波总说的，我们也需要不断加深自己的护城河。

    别人的总是别人的，我们自己也应该有所准备。

    毕竟，微软的msn，阿里的旺旺，甚至网易的泡泡这些竞争对手都在外面虎视眈眈。

    我们不能犯任何错误。

    现在em和qq有近2亿的用户，这么大的用户规模，任何一点小的产品纰漏，对用户体验的影响都是巨大的！”

    隋波在旁边听到这里，才明白小马哥并不是反对“开放平台战略”。

    而是他考虑问题，习惯从用户体验出发，更希望自己来研发新的产品。

    骨子里，小马哥还是有着工程师和产品经理特有的傲气啊！

    总觉得自己做的才是最好的……

    除了业务本身的一些争论外。

    在技术领域，关于“去ioe”是吵的最激烈的。

    但是这一点，隋波却没有纵容。

    在众人提出不同意见后，还没等庞勇和王坚发言，他就在上面直接说话了：

    “去ioe和云计算这两件事，不需要讨论了。

    这是我们必须要搞的，再难也要弄，如果现在不搞，未来我们就死定了！”

    隋波直接就拍板了。

    以他的权威，再加上这帮p线上的高管，都是跟着他创业多年的人了。

    早已形成了习惯，那就是隋波下决心的事，基本上没有更改的余地。

    所以也就一个个偃旗息鼓了。

    只是心里郁闷，好吧，看来以后不用回家了！

    以易趣系现在的体量，这么大规模的技术和服务器替换，天天加班到深夜是必然的了……

    …………

    经过一整天的讨论后，

    虽然有些问题依然有众多的细节，还没有完全谈清楚。

    但基本上，已经形成了在大方向上的一致。

    隋波让左清泉归纳了所有的战略构想，然后形成了一张战略大图。
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