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    看着最后放在投影大幕上的那张，圆形的生态战略图……

    隋波笑了。

    这是一张由圆心向外不断辐射，不同层级的战略分布图：

    圆心是“数据、云平台”，以代表整个生态都是以数据和云计算为核心；

    第一圈的外围圈层分为三块：电商、搜索、社交，这就是整个生态的三大核心业务；

    第二圈外圈，又是以三大主业为核心进一步外延：

    比如电商就再次细分为b2c、c2c、支付、物流、线下……

    第三圈外圈进一步对各业务进行细分；

    比如b2c就再次细分为：自有品牌、大规模定制、个性化营销、增加品类、促销常规化等等。

    隋波不由想起了自己前世时，经常会在网上看到的：bat生态体系图……

    他笑道：

    “大家都认真看看这张图……

    无论做什么业务，面对什么样的群体，我们都需要来做这样的一个排兵布阵，我们和所有的员工，都是站在一张图上！

    否则就会出现铁路警察各管一段的情况，想着反正我只管我自己的就好了……

    今天大家得明白，

    我们是站在不同的位置上，但是拼起来是一张完整的图！

    这两天，大家说了很多战略。

    那么到底什么是战略呢？

    我们的战略，其实是和我们的使命一脉相承的，那就是“让世界更简单，更有趣。”

    大家可以看到，

    今天我们的核心战略板块，依然围绕着从1997年创业开始，然后不断延伸。

    这些战略又是怎么生成的呢？

    就是我们要不断追问，你今天做这件事情是为什么？是不是对我们的使命有益？

    只有想“为什么”的时候，我们的脑子才足够清晰。

    当我们发现，

    今天再要去回答这个问题，越来越困难的时候，就说明当下的布局和服务已经不足够的时候。

    我们就可以基于这样一个“为什么”而做“我是谁”，才去构思出新的战略图来。

    因为当下我们不断问的时候，会发现不够。

    不够的时候，我们才会想到要去创新，去找到新的方向，然后才会有这样一个布局。

    所谓的战略更新和迭代，就是一个我们保持清醒，不断的追问为什么的过程！

    所以，我认为，今天我们的讨论也是非常有效的。

    而且结果也令人欣喜……

    最后我也说几句吧，

    确定集团的战略，应该是我的工作，我现在就是做这个事情，看清整个未来的局。

    我如果做你们的工作，那就说明我们团队出问题了……

    具体的技术、产品、业务上面，我现在已经没有你们更懂了，但是我必须要看清楚互联网真正的商业模式和未来趋势在哪里！

    所以，我提出了易趣的“大数据”战略和“新零售”战略，易迅的“互动娱乐”战略，百度的“全球化”战略。

    但是从提出战略到落地执行，中间的区别还是非常大的！

    大家是否真心的“认同”和“相信”这个战略？

    执行起来问题在那里？怎么解决？

    阶段性的目标是什么？

    三年里我们要走到哪里？五年后我们又能走到哪里？

    这些都是非常重要的问题。

    而今天的讨论中，我感觉大家对这些战略的认识也非常深刻了，对很多细节也进行了分析和解决方案的讨论。

    这很好，也就达到了我们开战略会的目的……

    现在战略大图出来了。

    那么，接下来就是我们要考虑，基于战略大图，我们的组织能力，人才结构，文化传承的问题。

    我之前说过，战略的落地，一定是靠组织，靠文化，靠执行。

    今天我注意到，有些人还是对一些新的业务很感兴趣，有的人对非所在公司的一些业务，思考的也很深入。

    这就很好，具备全局的眼光，从整个生态的发展来考虑问题。

    这也证明了，我们的团队依然是保持了旺盛的进取心和好奇心，保持了不断思考和学习的态度。

    明天的会议，我们会讨论基于新战略的组织架构调整和人事方面的布局。

    大家晚上回去可以思考一下，在新的战略中，自己在组织架构的定位和业务方面的思考。

    如果有想调整的，也可以找我谈。”

    他最后淡淡的一句话，却让不少人脸色微动。

    老大这是又要搞“大轮岗”了？


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