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    隋波闻言，点了点头。

    他之前的放权，只是为了发挥出管理团队的主观能动性，帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。

    并不代表隋波真的完全放手不管。

    国内互联网江湖中藏龙卧虎，群雄环绕。

    易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势，高枕无忧，可以顺其自然，让这帮高管们自由发挥的地步。

    老马、小马哥、老李、老丁；甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……

    哪个是易于之辈？

    归根到底，易趣系现在的一切领先优势，都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。

    一路抢先占据各个赛道，用超前的思维方式和运营模式，打造出了一个，现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。

    但这些优势都是虚的。

    能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬，各个都是极其聪明的人。

    他们会去研究易趣的产品和体系，学习易趣的思路，甚至复制易趣的模式……

    并通过创新和自有的优势项目，利用快速增长的国内市场巨大的潜力，不断去寻找超越易趣的方法。

    先赢不算赢。

    想要笑到最后，成为国内乃至全球始终领先的公司。

    至少，在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势（文化、人才、品牌、业务规模）之前。

    易趣系这艘巨大的战舰，还必须是隋波亲自掌舵！

    他笑道：“老宋，别着急，接下来我会谈到这一部分……”

    沉吟了片刻，隋波整理了一下思路和语言后，才说道：

    “首先，我还是要再次说一下……

    在这段时间里，大家的表现非常好，我对你们的工作和取得的成绩非常满意！

    靠我一个人是做不成什么事情的。

    易趣一路走到今天，都是靠着我们团队的力量，这也是一份属于我们所有人共同的事业。

    这一点永远不会变！

    刚才我说的三大战略，将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。

    至于近期……

    好吧，我们就说一下2003年的重点工作。

    我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位！

    所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”

    说到这里，隋波不自觉的停了下来。

    2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。

    不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。

    门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放……

    还有最重要的一点。

    就是经过了一场“SARS”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。

    这极大的普及了国内用户对互联网的了解。

    京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；

    盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；

    腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步……

    隋波现在想的是，

    易趣能够在这次疫情中，做到什么呢？

    首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。

    以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；

    其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用（对疫情相关搜索的突然增加）——谷歌流感趋势（Google    Flu    Trends，GFT）就是非常好的案例。

    还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。

    最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。

    这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。

    最后，社交。

    物理距离和空间的隔阂，反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。

    同时，短信等无线业务，游戏等娱乐业务，也能够缓解人们忧虑的心情。

    更多的用户会习惯从线下社交，转向线上社交……

    这是一次危机！

    却也是中国互联网发展历史中，最关键的一次转折。

    而现在，香港和粤东地区，应该已经开始出现一些病症了！

    可是，他现在可不敢说出这些来，毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……

    所以，只能先把工作布置下去，做好准备。
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