第(1/3)页 当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。 隋波这才开始了今天会议的重点议题…… “大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。 一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级； 另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。 这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。 从97年创业到现在。 易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展…… 我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。 并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。 这在国内互联网行业内，也是独一无二的！ 甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山…… 这是好事。 但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！ 一方面，所有人的人都会盯着你，等待你犯错。 然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。 另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象…… 所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！ 所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。 在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。 通过拆分，形成一个个单独的业务单元。 也让几个核心业务，重新回归到小公司创业的状态。 这样一来， 我们不仅能在市场中快速反应和决策，提高我们在单独业务上的战斗力； 也能通过更加细分的市场和精细化的运营，来获取更多的数据，并因此加强集团独特的核心平台优势。 反过来，通过“大中台”来采用庞大的数据分析和算法。 我们又可以比对手更快的判断市场趋势，用户需求和变化情况，从而做出最优的选择。 我们每一次市场竞争，能够取得胜利的背后，就是因为这套体系的作用！ 但这还是不够的…… 因为这只能解决短期问题。 随着业务发展、用户增长和市场扩大。 很快，易趣、百度、易信这些拆分后的公司，又会像之前的易趣集团一样，迅速膨胀，再次演变成大公司。 又会出现大公司病的问题。 这样不断重复，并不是最好的办法。 要想成为一家伟大的公司，实现我们的梦想和目标！ 就必须看到更远的未来。 并从现在开始，做好准备…… 我们要在管理体系上升级；在企业文化和使命、价值观上的强化；在人才培养上优化； 最重要的是， 要让易趣体系内的所有公司和员工，无论什么时候，无论我们发展到什么阶段，都能清晰的知道： 我们是谁？ 我们要去哪里？ 我们怎么去？ 这三个问题，关乎着我们事业的一切！ 所以，我这次去硅谷， 在学习和借鉴了硅谷过去几十年那些公司成功的管理经验，了解了硅谷在高科技和互联网领域的创新文化和生态体系后。 有了一些新的思考。 我觉得，我想明白了这三个问题！” 隋波的这段话，让所有在座的易趣系管理团队成员，都是精神一振！ 以他们对隋波的了解， 每当隋波沉寂一段时间，深思熟虑后，所作出的决策…… 都将是最高战略级的！ 无论之前在创业不久后，就提出要在2000年前上市的目标。 然后马不停蹄的开始融资和上市计划，并于1999年底成功上市…… 结果2000年后互联网泡沫，资本市场陷入了长达近三年的寒冬期！ 还是他在创业之初，就明确的提出了电商、搜索、社交三个业务方向…… 结果到今天，电商、搜索和社交，已经成为了国内最具潜力的三个互联网商业模式。 而易趣系也因为进入的最早，准备最充分，而取得了如今市场领先的绝对优势！ 此外，像他在电信刚刚拆分后，就看到了无线增值业务的前景，与刚刚成立的中国移动达成战略合作。 现在无线业务，已经成为了国内所有互联网公司最主要的营收来源； 他敏锐的看到了国内网民的快速增长和带宽的普及，通过收购韩国游戏制作公司获得了《传奇》的版权。 而今天，《传奇》已经成为了国内网络游戏业务中的一个“传奇”！ 类似的例子太多太多了…… 隋波的每一次决策，都是事前毫无征兆，事后却令人叹为观止，不得不服！ 这一次， 在他去硅谷，进行了长达半年的“闭关”深思后。 “波神”终于又有了下一步的战略规划…… 想想就有点激动啊！ 看着大家期待的眼神，隋波笑了笑。 他没有急着将自己的想法和盘托出。 而是先讲起了时代趋势和国内、国际形势。力图给大家从全局上进行解释，让他们能够跟上自己的思路。 “大家可能都能感觉到，这两年，国内的互联网发展速度很快。 97年我们创业的时候，全国的网民数量还不到100万，短短几年时间，现在已经超过6000万了，短短5年时间，增长了60倍！ 而且这种增长速度随着用户基数越大，国家网络基础设施的不断完善，将会越来越快。 就像我之前曾预测的那样， 相信很快，国内的网民用户数就会突破1亿、2亿，甚至更多！ 我在硅谷，也明显感觉到了。 美国的互联网创新和资本市场，同样正在快速复苏…… 种种迹象表明： 互联网在未来几年，将会是一个全球范围内的暴发性增长期！ 第(1/3)页