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    隋波虽然不是很擅长权谋和帝王心术。

    但也知道，人心难测，最经不起考验。

    想要掌控一个数万人的大集团，绝不是仅仅靠制度管理就可以的。

    价值观和文化，是用来聚拢人心。

    高福利、薪资和股权激励等利益，是用来稳定人心。

    高瞻远瞩的战略和先人一步的布局，引领团队不断成功，是用来树立权威。

    古人云，“唯名与器不可假人”。

    隋波辞任各公司的ceo之后。

    一方面依然保留了董事长；另一方面，则将星河集团实体化，重新担任了星河集团的董事长兼ceo。

    这就是依然将“名”牢牢掌控在手中。

    而对于公司而言，人事权和财权就是最关键的两个权力，这就是“器”。

    隋波通过组织部和张奕的集团cfo这个职务，也将这两项权力抓牢。

    这就避免了一些人不切实际的幻想……

    这是中国数千年传统文化的“故智”，却非常有效且实用！

    用帝王之道来解释，那就是：

    等级分明，权利明晰，则可使上下清晰，井然有序，由此衍生出秩序。

    “天子统御三公，三公统御诸侯，诸侯统御大夫，大夫统御百姓。有如大脑驱使四肢，四肢驱使五指般，这样层层分明，层层控制。

    所以维持秩序就是天子的重要责任，也是安身立命的根本。”

    这就是中国特色……

    google那一套“工程师文化”为什么不适应百度？

    也是因为两国的国情不同，文化不同。

    …………

    除了内部事务之外，隋波回国之后，还有一大堆社会事务。

    这个世界错综复杂，就在隋波忙于自己的一摊事的时候，外界环境也是日新月异的变化着。

    科技圈近期有“3g中国峰会”、“2005中国互联网大会”、老马的“第五届西湖论剑”（请来了克林顿）……

    财经圈也有由中国企业联合会和世界经济论坛联合举办的“二00五中国企业高峰会”、《中国企业家》杂志举办的“2005年中国企业领袖论坛”、由《环球企业家》杂志社主办的“2005环球企业家高峰论坛”、由远见中国传媒集团、《远见》、美国百人会主办的“2005第三届全球华人企业领袖峰会”……

    一大堆的邀请函，早就在左清泉的助理办公室里堆成山了。

    可能是小左同学被“晾”了一个月，有点不高兴了……

    平时这些所谓的高峰论坛的邀约，她也知道隋波不会去，通常都是转给宋健、周枫、小马哥等人出席的。

    可这回，却全都不厌其烦的，一个个都来问他，要不要安排。

    隋波苦笑不得之余，也只能拉住她好好“教育”了一顿。

    哄了半天，才让她转嗔为笑。

    不过有些活动，却是隋波推不掉的……

    比如帝大和《经济观察报》、区府共同举办的“中美新市场经济（帝都）论坛”。

    为了给学校面子，隋波这个“优秀校友”也必须要出席！

    又比如，他担任职务的那些机构的理事会、执委会等等，这么久没参加，也需要露露面。

    再加上回来之后，隋波总要到各部委走一圈，拜访一下领导，交流一下观点……

    于是，整个9月，就这么忙忙碌碌的过去了。

    …………

    这天下午，

    隋波刚刚从信产部出来。

    坐进车里，琢磨着接下来是回公司，还是直接回家？

    电话就响了起来。

    隋波一看来电显示，竟然是搜狐老张，倒有些奇怪，接听了起来。

    “charles，怎么想起给我打电话了？”

    “我的波总，你这大驾也太难请了吧？

    我的邀请函都发过去快一周了，也没个反应？

    今晚我在搜狐大厦办乔迁party，你要还当我是哥们，就必须要赏脸过来一趟！”

    隋波都懵了：“啊？什么邀请函，我没见到啊……”

    估计又是小左同学给筛掉了？

    哦，估计是她觉得老张最近花天酒地的，不想让隋波和他多接触？

    唉，最近那丫头脾气不对，算了，不惹她。

    当下笑道：“好了，我知道。估计是最近邀约太多了，清泉没注意，没告诉我。
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