第(3/3)页

    现在易趣发展到这么大的规模，谁没有建功立业的心思？

    隋波心里不禁吐槽：

    “感情之前我和你谈的开放平台战略，你根本没往心里去？还是没理解？”

    小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……

    只要用户有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！

    不过他也没有当场表态。

    而是同样把“多元化”战略，写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。

    最后，那块白板上，密密麻麻的写满了各种“战略”。

    正如隋波所预料的，

    除了当初他提出的，一些早已形成共识的重大战略。

    如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外，

    像什么“sns”、“rss”、“ugc”、“p2p”、“blog”（博客）、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……

    这其中，很多都是在web2.0浪潮中很火热，但很快就会被淘汰的“伪风口”，全都出来了。

    但他当时也没说什么，先让左清泉全部记下来。

    并不能因此就说明提出这些想法的人，缺乏远见……

    只能说时代的大趋势下，除非万中无一的天才，谁也会被眼前的洪流所迷惑。

    而且05年的这次浪潮中，也诞生了一大批未来互联网中坚力量。

    他们虽然最初创业，都是受到市场热潮和新机会的吸引，但在创业过程中，发现不对就及时转型，最终还是找到了合适的方向。

    这也说明了问题。

    一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常，就看能否在后面的讨论中，理清思路。

    每一个走到高管岗位上的，都是顶尖人才，隋波是非常珍惜的。

    不过，该批就批，该驳就驳。

    这才是最好的折服他们的好机会……

    按照这次会议的流程，先是所有人发言，然后是讨论环节。

    相信等到讨论的时候，才会是最激烈的时候……

    ………………

    参加战略会的每个人都要发言。

    而且还不是简单提出战略思考，还要讲明理由。

    并且分析，该战略将会对易趣系生态的整体发展，带来什么价值……

    即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。

    近50个人发言，也用了整整一天的时间……

    再加上在发言的过程中，有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。

    虽然还不到正式的讨论环节，但简单的问答还是可以的，这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。

    结果，第一天的会，就开到了晚上10点多！

    最后，隋波才发言：

    “今天这个会，我觉得开的很好！

    大家都非常用心的进行了思考，也提了很多想法。

    说实话，我是比较惊讶的，这里面有有很多想法，让我也非常受启发，真的很棒！

    具体的，我今天就不细谈了……

    明天是正式的讨论环节，到时候大家再各抒己见吧！

    我想今晚，正好留出点时间，大家都消化一下，思考一下这些思路和战略的可行性和价值。

    我重申一点，这次战略会，是我们未来五年全生态的战略规划！

    所以，我们一定要想明白一件事，

    那就是，业务的生态系统可以不断外扩，但我们一定要有一个核心的主业，并且在这个主业上不断的优化和加强！

    而在这个主业上，未来五年，市场的主要机会在哪儿？

    为什么？我们又该怎么做？

    而在新的市场机会中，

    又有哪一个是可以做大，成为我们新的核心主业的？为什么？我们该怎么布局？

    明天，我们要带着这些问题，来进行讨论……”

    他的话也让兴奋了一整天的众人，头脑冷静了下来，有些默然。

    的确，回头想想，今天很多人提的，都是新业务。

    可这些新业务，固然现在市场上很受追捧，但到底未来的前景有多大？

    商业模式和市场规模在哪里？

    其实提出的人也说不太清楚……

    不过，他们也有点委屈：老大，电商、搜索、社交三大主业的战略，您老人家不是早就确定了吗？我们也没能力改变啊！

    关键是，也真想不出更好的战略……


    第(3/3)页