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    忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！

    再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的人才……

    像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷xfi研究院回到帝都，进入百度研究院的徐易容等人。

    这些人在前世，都是在05年开始创业的！

    他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？

    还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外人挖走了啊！

    隋波深知，时代大环境对人心态的影响是非常大的。

    当越来越多的人投身创业浪潮，媒体不断的宣传，外面投资人又不断引诱拉拢。

    一般那些心怀大志向的人，很少能不心动的。

    所以，隋波觉得，

    应该启动一个内部创业激励计划了！

    高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……

    但总有一些特别的人才，

    他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。

    他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。

    他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔！

    那么，与其让外面的风险投资来投他们……

    还不如易趣和隋波自己来投资！

    ………………

    当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，

    引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。

    像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。

    而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。

    他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。

    至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。

    隋波主要讲了几点：

    第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。

    大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。

    光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。

    毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。

    他们必然会追求更高的人生目标。

    而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。

    第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。

    易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。

    这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。

    第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。

    隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。

    最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。

    所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：

    员工申请内部创业项目，公司进行评估，

    如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。

    当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！

    项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。

    如果创业失败怎么办？

    失败就是失败，什么都没有了！

    你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……

    要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；

    要么，重新应聘，从基层在干起来。

    用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！

    我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。

    而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！

    就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”

    他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。

    不久后，

    易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……


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