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    于是老黄开始兵分两路：

    一路主打线上，“隆重”推出“国美电器网上商城”。

    喊出的口号是：“网上所有家电价格，永远比易趣低1元”。

    准备直接杀到线上去和易趣打，顺便推出自己的电商网站——老黄也看上了线上渠道的潜力。

    另一路主力，还是主打线下。

    相比在线上和易趣缠斗无果，蚕食苏宁等其他连锁企业，才是比较靠谱的选择，这也符合国美一直以来的核心战略……

    结果就是，国美虽然在媒体上嚷嚷的挺凶，其实还是在加快开店速度，极力扩张线下。

    一场在业内闹腾的挺凶的“国美易趣大战”。

    最后却是虎头蛇尾——大家各忙各的去了……

    易趣方面，

    通过这次大促，极大的提升了易趣在中国用户心目中的“第一电商平台”的品牌和地位；

    成功杀入家电这个规模超过2000亿的巨大市场，为易趣gmv的进一步提升和未来的发展打开了想象空间。

    国美方面，

    也借着这次“应战”的大规模促销，不仅在已有的门店城市中，抢夺了大量的销售份额，更快速开店，展开了新一轮的线下扩张步伐。

    继续巩固了“线下霸主”地位。

    真正受到巨大打击的，反而是那些线下区域性家电连锁企业和其他电商平台……

    一般而言，在一个行业内，老大和老二开战，不管谁胜谁负，死的都是老三、老四。

    到易趣和国美，这场所谓的“线上线下渠道大战”倒好。

    他们两家双赢，

    各自的市场老二以下，却是都受打击……

    线下方面，

    苏宁、永乐、大中等家电连锁企业的门店销量，都有不同程度的下滑。

    毕竟市场容量就这么大。

    尤其是在夏季最重要的空调产品上，他们都没有国美和易趣这样足够的货源和促销力度，销量下滑也是必然。

    苏宁还好……

    现在老张资金充足，他就盯着国美，跟进也快，那就一起打价格战，比开店速度呗；

    永乐也无所谓。

    陈晓只盯着魔都市场的占有率，不要下降太多就好。

    战线拉的小。

    而且永乐现在正和易趣谈融资，易趣线上越强，以后两家合作，永乐可以借的力越大……

    这些都是战略上的大方向，销量短期内有点下滑，影响不大。

    大中、三联、五星之类，就比较郁闷了……

    电商方面，

    卓越、当当、新蛋……甚至刚刚自立门户的京东。

    都被打懵逼了——销量几乎是雪崩，直线跳水！

    没办法，易趣这次的促销力度太大了。

    3c和图书类产品，动辄就是半价，这样“烧钱”，他们这些小网站，根本就跟不起……

    老雷已经有点扛不住了。

    在联想和金山股东的催促下，他终于下定决心，卖掉卓越！

    现在已经开始和亚马逊展开了谈判。

    当当这边，负责融资的俞渝已经飞往美国，希望能多找点钱；

    老李则借助早年在图书领域的关系，想联络一批出版社抵制易趣的“低价倾销”。

    他甚至还跑到有关部门，去投诉易趣扰乱市场……

    可是一来易趣的图书销量很高，是现在的市场第一，出版社不愿意放弃这个渠道。

    二来，易趣一直以来在官方的口碑都不错。

    而且这次的促销，也属于“用户回馈”。

    不是直接降价，而是自行补贴的方式——易趣自己愿意给用户补贴，赔钱卖，你管得着吗？

    所以，在易趣和国美两大巨头之间的战斗中，

    当当小小的闹腾了一阵，几乎没有翻起多大的浪花来。

    至于京东强哥，嗯，现在太弱小了，几乎没人关注……

    对隋波而言，唯一引起了重视的，

    就是老马那边了……

    鸡贼的老马搞了个“搭车营销”，到处发帖来推广阿里妈妈，悄然导流了不少用户。

    这也让隋波开始正视起c2c市场来。

    这次的易趣大促，淘宝网自然也参加了。

    但是因为主推家电的缘故，在广告方面，并没有重点宣传淘宝网，而是通过各种网站链接，来为淘宝导流。

    尤其是淘宝网中一些优质的日用品、服装等店铺，也在易趣上线，实现了双平台运营。

    这种类似前世“天猫+淘宝”的策略，还是极大的拉动了这些品牌的销售额。

    但对于淘宝网本身而言，却没有太多的品牌露出。

    这样一来，淘宝似乎是被老马给偷袭了啊！

    隋波有点不爽了……

    易趣和淘宝现在的这种结构，和前世的天猫+淘宝还不同。
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