第(2/3)页

    抓住了时代的机遇，获得的令外界所有人都惊讶的成功。

    但就像之前，隋波决定去硅谷的问题一样。

    当易趣发展到今天的规模，隋波已经不能靠“老本”来管理易趣了。

    一方面，国内外的众多未来的“巨头”们已经纷纷出现，并且逐渐成长、成熟起来。

    市场竞争日益激烈，更考究公司在管理方面的细节，团队的创新力和执行力。

    另一方面，面对时代的机遇和巨大的空白市场。

    隋波没有控制住自己，涉足的业务太多了！

    像电商、搜索、社交这样的核心业务，其实各自有着不同的特性和商业理念……

    在业务发展方向、技术特点、用户群体、商业模式、产品理念等方面。

    是有着巨大差异的！

    就算将来发展到一定的规模后，在大数据层面会重新产生交集……

    但是现阶段，如果不能聚焦和专注。

    那么，当市场瞬息万变，对手的快速成长，在激烈的市场竞争中，落后和失败的风险，就会非常大！

    之前的公司拆分，对管理团队下放授权。

    其实也都是隋波迫不得已之举。

    就算有着对历史和时代大趋势的“先知”。

    可如果他的认知和管理能力跟不上，这个弱点就有可能会在激烈的市场竞争中，被无限放大！

    更何况，就算隋波对大趋势了解，但具体到现实世界中，就不是那么简单了！

    姑且不提他带来的“蝴蝶效应”了……

    就算是正常的世界，也是无比繁杂，各种因素交错互相影响，无数不可知的事件随时会出现……

    就像有人形容说：

    “世界就像个巨大的弹球机，管理者做出一个决策，就像是发出了一个弹球。

    然后它开始不可预测的乱弹，触发了其他的链条和事件。接着其中一些事件就会反过来互相影响。

    结果，我们很难知道弹球会在哪里停下。”

    这种难题和挑战，在商业过程中会随时面临。

    没有足够的知识储备和经验沉淀，没有敏锐的洞察力、快速的判断和决策力，就很难妥善的应对。

    当然，最重要的，还是要有一个有效的管理体系。

    能够通过这个管理体系，调动起公司更多人的能力和才华。

    弱化隋波个人的能力因素，而是汇集更多有能力的人，共同来做判断和决策。

    只有这样，隋波才能规避掉他的弱点，继续发挥出他在大的战略方向方面的优势！

    管理问题，已经是刻不容缓了。

    不过，隋波这次硅谷去的非常有价值！

    他发现，在前世曾被Google、亚马逊、facebook等巨头推崇备至，令国内的字节跳动在巨头环绕中突围而出的OKR管理法。

    其实已经在硅谷颇有影响力了！

    毫无疑问，这就是现阶段对易趣系而言，最有效的管理手段了！

    OKR（Objectives    &    Key    Results，简称OKR），也就是“目标与关键结果法”。

    这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法。

    根据OKR的方法论，

    目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。

    关节结果则是检查和监控我们如何达到目标的标准，有效的关键结果应该是具体的、有时效的且具有挑战性的，但又必须是能实现的。

    最重要的是，它们必须是可衡量的、可验证的。

    “如果没有一个具体数字可以衡量这些结果，那么它就不算是一个关键结果。”

    OKR有四个关键的要素：

    -对优先事项的聚焦和承诺。

    少就是多，高绩效的组织应该聚焦重要的工作。

    就像老乔常说的“创新意味着对1000件事说不”，一般而言，季度OKR理想数量为3-5个之间，只有当目标数量保持在很小的时候，才能足够聚焦。

    -团队工作的协同和联系。

    OKR具有透明性，上至CEO，下至一般员工，每个人的目标都是公开的。

    每个员工的个人目标，都和公司计划紧密结合，并与其他团队展开通力合作。

    这种自下而上的协同，将个人贡献和组织成功联系起来，可以加深员工的主人翁意识，促进个人的参与和创新。

    而这种公开的目标，也使得每个员工参与其中的同时，更容易看出谁在集中精力做着公司最重要的事项。

    透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目和整体组织使命联系起来。

    人类作为一个“物种”，渴望彼此之间建立联系。在工作场合，人们对领导者在做什么，与自己的工作如何相融，天然的充满了好奇，所以在工作协同中，会发生微妙的积极变化。

    最重要的是，组织毒瘤——如猜疑、推诿、政治化等也在这种体系的作用下，失去“毒性”。

    实际上，这一点也是前世时，字节跳动成功的关键一点！

    -责任追踪。

    OKR是数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估，可以让OKR充满生机。

    就像美国的质量管理大师，爱德华戴明说的：

    “我们信仰上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话”。

    数据驱动还有一个好处，就是驱动员工。

    就好像微信运动，为什么人们喜欢使用？

    除了和朋友的比赛之外（至于监视伴侣就不说了……），是因为人们渴望知道自己每天都有所进步。

    研究表明，取得可量化的进步，相比公众认可、金钱刺激或者实现目标本身，对人更有驱动力。

    通过OKR系统的每日跟踪和定期检查，可以让员工对自己的工作进展更有激情和动力。
    第(2/3)页