第(2/3)页 要知道，隋波在的时候，每每未雨绸缪，先为不可胜，以待敌之可胜。 总是在危机发生之前，就已经化解了一切。 从他去硅谷的这半年，各路牛鬼蛇神都冒了出来，就可见一斑。 最近一段时间，“易趣系”这样的被动应战。 哪有波总在的时候，一路平趟过去，望远镜都看不到对手那么舒服？ ………… 隋波回来，第一件事就是召集“战略决策委员会”开会。 这段时间里对大家的试炼，他还算满意。 虽然中间有一些小瑕疵。 但凭借着易趣系的体量和资源，大家团结协同，也都解决了。 接下来， 他需要先把自己这段时间的所得，先向高管团队传输，并达成一致。 只有这样，才能一层层的传递下去。 最终成为整个公司，整个组织的统一理念。 易趣当初的使命、愿景、价值观，并不过时。 只是，隋波将目标定的更大，更远了！ 这次回国，张奕跟他一起回来了。 周枫则留在了硅谷，他将负责隋波在美国布局的一切事务。 因此，这次将会在易趣发展历史中，留下浓重一笔的“战略决策委员会”，参与人员就是： 隋波、张奕、宋健、庞勇、陈永红、王峰、李欣、黄海、龚宇、许朝军、王川、朱洪波、周杰、刘炽平、左清泉等15人。 此外，隋波特别叫来了：百度的产品副总裁俞军；易信的CTO林毅、产品副总裁张小龙；易付宝的CTO陈斌、产品副总裁胡琛。 让这几员在技术、产品线上的大将，也参加了这次会议。 自从去了硅谷之后，他对技术和产品的重要程度，又一次刷新了自己之前的认识！ 虽然在国内，因为国情，做不到像Google那样纯粹的工程师文化，但对他们，隋波也更倚重了。 会议就在易趣大厦十层的大会议中举行。 这个会议室，只有隋波在的时候，重大的会议才会启用。 之前用过两次，一次是易趣IPO，一次是传奇上线。 而这一次，隋波将会在这里，决定易趣系未来十年的发展规划！ 因为和大家好久没见了，刚开始会议的气氛还是很轻松的。 大家落座之后，先是彼此寒暄打趣了几句。 隋波和在座的大部分人都是从学校一起创业的，关系非常亲近，私下里感情也不错。 倒是龚宇、朱洪波、刘炽平这些近期加盟的高管，还略显拘谨生疏。 不过隋波都这几个人前世的经历和性格都很了解，也不以为意。 大家都是同道中人。 时间长了，彼此的了解深了以后，自然会融成一体。 先是各公司的管理团队汇报工作情况： 易趣的成绩非常出色，当然，这一点也可以从这两个季度的财报，和现在易趣的股价中看出来…… 李欣汇报了还没有经过审计的2002年全年的数据。 易趣全年总营收超过18亿（RMB），利润超过4亿，这其中，无线增值业务和网络游戏业务贡献了超过4亿的收入和3亿的利润。 易趣网和淘宝网的电商平台，因为继续在物流和仓储上的投入，以及淘宝实行的免费策略，目前还是略有亏损。 最近半年，易趣和淘宝还因为卓越、趣拍等公司的市场竞争，在市场推广、优惠促销、广告宣传等方面加大了投入，这也进一步拉高了成本。 可以说，幸亏隋波推出了无线和网游业务，否则易趣的财报，还真不一定好看。 不过，也正是经过了这半年的市场竞争。 一方面，因为各公司的市场营销和推广，让更多的网民对网购越来越熟悉。 活跃用户和新增用户都有了较大的增长。 另一方面，易趣和淘宝凭借着庞大的用户数，便捷可靠的物流和支付，经过一番竞争后，市场份额不仅没有被抢占，反而扩大了不少。 目前易趣已经占据了B2C市场，尤其是毛利较高的3C类产品，接近70%的市场份额； 淘宝就更夸张了，市场份额已经占到了80%！ 可以说这一轮市场竞争中，彻底把趣拍给打下去了。 这主要有赖于淘宝和百度合作，在江浙沪地区对中小企业卖家加大了推广力度，吸引了更多的商家入驻，从而在商品目录和丰富度上远远超过了趣拍。 再加上趣拍还在坚持Ebay的那一套收费模式…… 怎么可能和淘宝的免费模式竞争呢？ 随后，王川汇报了百度搜索的情况。 百度在这半年里的发展速度，堪称迅猛！ 本来的竞争对手，必应，在这段时间里深陷和3721的撕逼中。 双方已经从互相卸载、屏蔽插件，发展到对簿公堂了…… 而百度趁着这个机会，推出了“火狐”浏览器，从而完成了输入法+浏览器+搜索引擎的三级火箭模式。 目前，百度智能输入法已经占有84%的市场份额，火狐浏览器也占到了30%的市场份额。 通过输入法和浏览器的双重导流，百度搜索的市场占有率进一步提升，目前已经占到了接近80%的市场份额。 第(2/3)页