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    另外就是每个主题论坛结束后，会间休息的“一对一会见”环节。

    在这个环节，主办方可以为事先约定的与首席执行官、专家和官员的会见提供房间。

    《财富》杂志提供房间和茶，参加者须自己约定会见时间。

    隋波在思考，怎么才能在众多国际巨头的纷纷邀约中，争取到和领导会面的机会？

    这需要在之前早餐会的交流环节时，就提前预约好。

    而且要用最短的时间，几句话就能让领导感兴趣……

    这就是著名的“30秒电梯理论”，也叫“电梯演讲”技巧。

    所谓“30秒电梯理论”，是麦肯锡首先提出的，要求员工在30秒内，能够清晰的将方案表达完整，并且要吸引人。

    据说这个理论来自于一个惨痛的教训：

    麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询。

    在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长。

    该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”

    由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

    从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

    麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。

    从而诞生了这一著名的“30秒电梯理论”。

    其核心的三点在于：语出惊人、提炼要点、短小精悍。

    隋波想，怎么体现出易趣海外上市，对国内相关部门有利的方面？

    信产部方面，就要从国家信息化进程推动的角度；

    证监会方面，就要从国家加入世贸后，金融体系融入全球金融体系的角度……

    凡是预则立，不预则废。

    隋波一直在房间里，演练着怎么才能更简短而醒目的表述。

    一直到下午3点，工作人员来提醒，要前往国际会议中心参加全体会议，以及晚上的欢迎招待会和开幕晚宴时，隋波才停了下来。

    换了一身黑色西服正装，少有的打了领带，这才出门。

    这天的重头戏自然是晚上的招待会和晚宴。

    当晚浦江两岸，月明中秋，丹桂飘香。

    论坛地点所在的浦东新落成的魔都国际会议中心灯火通明。

    国际会议中心的主体建筑形如大小两球构成的世界地图，意味着“让魔都了解世界，让世界

    了解魔都”的寓意。

    在会议中心前的绿地中，用花卉组成的英文“欢迎”字样显得分外醒目。

    开幕晚宴上，自然是冠盖云集，极为隆重。

    ……

    第二天的早餐会后，隋波瞅准了一个机会，来到信产部吴部长的身边。

    “吴部长，您好，我是易趣公司的隋波。”

    吴部长温和的和他握手：“小隋啊，我知道你，易趣这两年发展的不错！”

    隋波趁机道：“易趣一直把配合国家信息化进程，推动国内互联网产业发展作为公司的使命之一。

    只是很多时候，因为没有先例可循，都是在摸着石头过河。

    我一直很希望能够得到部里的指导……

    吴部长，不知道您会议期间时间安排方便吗？

    能不能给我10分钟的时间，专程向您汇报一下易趣公司的工作？”

    吴部长想了一下，点头道：“今天上午11点的会间休息时间，你来找我吧。”

    隋波兴奋的点头：“好的，谢谢部长！”

    目前互联网公司想要海外上市，最重要的监管部门就是信产部和证监会。
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