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    而且，一开始就连续对阵8848和当当，易趣的团队和竞争力上，是否能撑得住……

    琢磨了半天，隋波还是觉得自己没有想太清楚。

    就对宋健说，自己再考虑考虑。

    随后，隋波和宋健又谈到了团队问题上。

    首先是销售部，宋健认为邮箱软件和网吧管理软件不同。

    邮箱软件属于大客户销售，能够采购的客户一般都是大型企业和政府机构，同时这是个短期项目，并不需要太多的人，精选3-4个经验丰富，有资源的软件销售领域的精英就可以。

    网吧管理软件则是小而散。一来潜在客户遍布全国，二来销售人员需要在当地招募。所以最好还是能够和网吧业务结合，由各地的网吧运营人员来负责招募和销售。

    而考虑到从公司架构角度，作为一家互联网公司，软件销售并不是核心业务。

    宋健不建议专门组建销售部，而是将这两项业务先合并到市场部里。

    他认为之前公司的市场部并没有完全体现出价值来，只是做校园推广方面的工作是不够的……，市场部应该从公司层面，制定整体的营销策略，统筹协调各业务线的营销计划和步骤，同时还需要从市场和用户处反馈需求，给后台的技术研发提供信息支持。

    正好隋波调整了左清泉的职务，目前市场部总监空缺。

    宋健提出一个人选：金山软件市场部的项目经理，王峰。

    国内的大型软件公司并不多，圈子里大家都认识，宋健觉得这个人是个人才，值得挖过来。

    从雷教主那儿挖人？

    隋波表示难度很大啊……

    虽然这两年因为盘古项目失败，又随着windows系列，尤其是win98的发布，金山软件近期有些困难，但是雷布斯的人格魅力是很强的，金山内部也一直以团结、刻苦、奋斗而著称。

    “我和王峰之前就认识，关系还不错，我先去试试吧，如果他有意向，波总你再亲自和他谈。”宋健主动请缨。

    隋波点点头，试试无妨，也许就成功了呢？

    此外，宋健还着重提出，公司需要设立采销部门。

    想要做好b2c业务，归根结底用户关心的是产品是否有货，价格是否低，这也是和其他电商平台竞争的关键一环。

    原来通过店铺自行上传价格的方式，在装机业务上还可以，但b2c业务就不行了。

    必须有专门的采销团队，从上游厂商、代理商，甚至电子市场柜台多样化的进行采购，而且随着业务量的增加，这个部门还需要强化。

    这一点上隋波是同意的。
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